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Introduction	Itéral	général	Il s'agit d'une introduction à la formation
			Il s'agit d'une introduction à la formation
Présenter un projet à sa direction/COPIL	Itéral	Savoir-être	Présenter avec confiance un statut ou un document du projet à un comité de supérieurs et faire face posément aux questions.	Présenter un projet à sa direction
			Présenter avec confiance un statut ou un document du projet à un comité de supérieurs et faire face posément aux questions.
Supporter les changements organisationnels	PMI	Business Environment	Supporter les changements organisationnels	Supporter les changements organisationnels
			Supporter les changements organisationnels
Evaluer et adresser les changements de l'environnement business externe qui impactent le périmètre du projet	PMI	Business Environment	Survey changes to external business environment (e.g., regulations, technology, geopolitical, market) Assess and prioritize impact on project scope/backlog based on changes in external business environment Recommend options for scope/backlog changes (e.g., schedule, cost changes) Continually review external business environment for impacts on project scope/backlog	Evaluer et adresser les changements de l'environnement business externe qui impactent le périmètre du projet
			Survey changes to external business environment (e.g., regulations, technology, geopolitical, market) Assess and prioritize impact on project scope/backlog based on changes in external business environment Recommend options for scope/backlog changes (e.g., schedule, cost changes) Continually review external business environment for impacts on project scope/backlog
Evaluer et livrer les bénéfices et valeurs du projet	PMI	Business Environment	Investigate that benefits are identified Document agreement on ownership for ongoing benefit realization Verify measurement system is in place to track benefits Evaluate delivery options to demonstrate value Appraise stakeholders of value gain progress	Evaluer et livrer les bénéfices et valeurs du projet
			Investigate that benefits are identified Document agreement on ownership for ongoing benefit realization Verify measurement system is in place to track benefits Evaluate delivery options to demonstrate value Appraise stakeholders of value gain progress
Planifier et gérer la conformité du projet	PMI	Business Environment	Confirm project compliance requirements (e.g., security, health and safety, regulatory compliance) Classify compliance categories Determine potential threats to complianceUse methods to support complianceAnalyze the consequences of noncompliance Determine necessary approach and action to address compliance needs (e.g., risk, legal)Measure the extent to which the project is in compliance	Planifier et gérer la conformité du projet
			Confirm project compliance requirements (e.g., security, health and safety, regulatory compliance) Classify compliance categories Determine potential threats to complianceUse methods to support complianceAnalyze the consequences of noncompliance Determine necessary approach and action to address compliance needs (e.g., risk, legal)Measure the extent to which the project is in compliance
Planifier et gérer les fermetures de projets/phases ou transitions	PMI	Process	Determine criteria to successfully close the project or phase Validate readiness for transition (e.g., to operations team or next phase) Conclude activities to close out project or phase (e.g., final lessons learned, retrospective, procurement, financials, resources)	Planifier et gérer les fermetures de projets/phases ou transitions
			Determine criteria to successfully close the project or phase Validate readiness for transition (e.g., to operations team or next phase) Conclude activities to close out project or phase (e.g., final lessons learned, retrospective, procurement, financials, resources)
S'assurer du transfert de connaissance pour la continuité du projet	PMI	Process	Discuss project responsibilities within team Outline expectations for working environment Confirm approach for knowledge transfers	S'assurer du transfert de connaissance pour la continuité du projet
			Discuss project responsibilities within team Outline expectations for working environment Confirm approach for knowledge transfers
Gérer les problèmes de projet	PMI	Process	Recognize when a risk becomes an issue Attack the issue with the optimal action to achieve project success Collaborate with relevant stakeholders on the approach to resolve the issues	Gérer les problèmes de projet
			Recognize when a risk becomes an issue Attack the issue with the optimal action to achieve project success Collaborate with relevant stakeholders on the approach to resolve the issues
Établir une structure de gouvernement de projet	PMI	Process	Determine appropriate governance for a project (e.g., replicate organizational governance) Define escalation paths and thresholds	Établir une structure de gouvernement de projet
			Determine appropriate governance for a project (e.g., replicate organizational governance) Define escalation paths and thresholds
Déterminer les méthodologies/méthodes et les pratiques de projet appropriées	PMI	Process	Assess project needs, complexity, and magnitude Recommend project execution strategy (e.g., contracting, finance) Recommend a project methodology/approach (i.e., predictive, agile, hybrid) Use iterative, incremental practices throughout the project life cycle (e.g., lessons learned, stakeholder engagement, risk)	Déterminer les méthodologies/méthodes et les pratiques de projet appropriées
			Assess project needs, complexity, and magnitude Recommend project execution strategy (e.g., contracting, finance) Recommend a project methodology/approach (i.e., predictive, agile, hybrid) Use iterative, incremental practices throughout the project life cycle (e.g., lessons learned, stakeholder engagement, risk)
Gérer les artéfacts de projet	PMI	Process	Determine the requirements (what, when, where, who, etc.) for managing the project artifacts Validate that the project information is kept up to date (i.e., version control) and accessible to all stakeholders Continually assess the effectiveness of the management of the project artifacts	Gérer les artéfacts de projet
			Determine the requirements (what, when, where, who, etc.) for managing the project artifacts Validate that the project information is kept up to date (i.e., version control) and accessible to all stakeholders Continually assess the effectiveness of the management of the project artifacts
Planifier et gérer l'approvisionnement	PMI	Process	Define resource requirements and needs Communicate resource requirements Manage suppliers/contracts Plan and manage procurement strategy Develop a delivery solution	Planifier et gérer l'approvisionnement
			Define resource requirements and needs Communicate resource requirements Manage suppliers/contracts Plan and manage procurement strategy Develop a delivery solution
Gérer les changements du projet	PMI	Process	Anticipate and embrace the need for change (e.g., follow change management practices) Determine strategy to handle change Execute change management strategy according to the methodology Determine a change response to move the project forward	Gérer les changements du projet
			Anticipate and embrace the need for change (e.g., follow change management practices) Determine strategy to handle change Execute change management strategy according to the methodology Determine a change response to move the project forward
Intégrer les activités de planification de projet	PMI	Process	Consolidate the project/phase plans Assess consolidated project plans for dependencies, gaps, and continued business value Analyze the data collected Collect and analyze data to make informed project decisions Determine critical information requirements	Intégrer les activités de planification de projet
			Consolidate the project/phase plans Assess consolidated project plans for dependencies, gaps, and continued business value Analyze the data collected Collect and analyze data to make informed project decisions Determine critical information requirements
Planifier et gérer le périmètre	PMI	Process	Determine and prioritize requirements Break down scope (e.g., WBS, backlog) Monitor and validate scope	Planifier et gérer le périmètre
			Determine and prioritize requirements Break down scope (e.g., WBS, backlog) Monitor and validate scope
Planifier et gérer la qualité des produits/des livrables	PMI	Process	Determine quality standard required for project deliverables Recommend options for improvement based on quality gaps Continually survey project deliverable quality	Planifier et gérer la qualité des produits/des livrables
			Determine quality standard required for project deliverables Recommend options for improvement based on quality gaps Continually survey project deliverable quality
Planifier et gérer un emploi du temps	PMI	Process	Estimate project tasks (milestones, dependencies, story points) Utilize benchmarks and historical data Prepare schedule based on methodology Measure ongoing progress based on methodology Modify schedule, as needed, based on methodology Coordinate with other projects and other operations	Planifier et gérer un emploi du temps
			Estimate project tasks (milestones, dependencies, story points) Utilize benchmarks and historical data Prepare schedule based on methodology Measure ongoing progress based on methodology Modify schedule, as needed, based on methodology Coordinate with other projects and other operations
Planifier et gérer le budget et les ressources	PMI	Process	Estimate budgetary needs based on the scope of the project and lessons learned from past projects Anticipate future budget challenges Monitor budget variations and work with governance process to adjust as necessary Plan and manage resources	Planifier et gérer le budget et les ressources
			Estimate budgetary needs based on the scope of the project and lessons learned from past projects Anticipate future budget challenges Monitor budget variations and work with governance process to adjust as necessary Plan and manage resources
Engager des parties prenantes	PMI	Process	Analyze stakeholders (e.g., power interest grid, influence, impact) Categorize stakeholders Engage stakeholders by category Develop, execute, and validate a strategy for stakeholder engagement	Engager des parties prenantes
			Analyze stakeholders (e.g., power interest grid, influence, impact) Categorize stakeholders Engage stakeholders by category Develop, execute, and validate a strategy for stakeholder engagement
Evaluer et gérer les risques	PMI	Process	Determine risk management options Iteratively assess and prioritize risks	Evaluer et gérer les risques
			Determine risk management options Iteratively assess and prioritize risks
Gérer les communications	PMI	Process	Analyze communication needs of all stakeholders Determine communication methods, channels, frequency, and level of detail for all stakeholders Communicate project information and updates effectively Confirm communication is understood and feedback is receive	Gérer les communications
			Analyze communication needs of all stakeholders Determine communication methods, channels, frequency, and level of detail for all stakeholders Communicate project information and updates effectively Confirm communication is understood and feedback is receive
Exécuter un projet avec l'urgence requise pour délivrer de la valeur commerciale	PMI	Process	Assess opportunities to deliver value incrementally Examine the business value throughout the project Support the team to subdivide project tasks as necessary to find the minimum viable product	Exécuter un projet avec l'urgence requise pour délivrer de la valeur commerciale
			Assess opportunities to deliver value incrementally Examine the business value throughout the project Support the team to subdivide project tasks as necessary to find the minimum viable product
Encourager les performances de l'équipe grâce a l'application de l'intelligence émotionnelle	PMI	People	Assess behavior through the use of personality indicators Analyze personality indicators and adjust to the emotional needs of key project stakeholders	Encourager les performances de l'équipe grâce a l'application de l'intelligence émotionnelle
			Assess behavior through the use of personality indicators Analyze personality indicators and adjust to the emotional needs of key project stakeholders
Encadrer les parties prenantes pertinentes	PMI	People	Allocate the time to mentoring Recognize and act on mentoring opportunities	Encadrer les parties prenantes pertinentes
			Allocate the time to mentoring Recognize and act on mentoring opportunities
Définir les règles de vie d'équipe	PMI	People	Communicate organizational principles with team and external stakeholders Establish an environment that fosters adherence to the ground rules Manage and rectify ground rule violations	Définir les règles de vie d'équipe
			Communicate organizational principles with team and external stakeholders Establish an environment that fosters adherence to the ground rules Manage and rectify ground rule violations
Engager et soutenir des équipes virtuelles	PMI	People	Examine virtual team member needs (e.g., environment, geography, culture, global, etc.)Investigate alternatives (e.g., communication tools, colocation) for virtual team member engagementImplement options for virtual team member engagementContinually evaluate effectiveness of virtual team member engagement	Engager et soutenir des équipes virtuelles
			Examine virtual team member needs (e.g., environment, geography, culture, global, etc.)Investigate alternatives (e.g., communication tools, colocation) for virtual team member engagementImplement options for virtual team member engagementContinually evaluate effectiveness of virtual team member engagement
Construire une compréhension commune	PMI	People	Break down situation to identify the root cause of a misunderstanding Survey all necessary parties to reach consensus Support outcome of parties' agreement Investigate potential misunderstandings	Construire une compréhension commune
			Break down situation to identify the root cause of a misunderstanding Survey all necessary parties to reach consensus Support outcome of parties' agreement Investigate potential misunderstandings
Collaborer avec les parties prenantes	PMI	People	Evaluate engagement needs for stakeholders Optimize alignment between stakeholder needs, expectations, and project objectives Build trust and influence stakeholders to accomplish project objectives	Collaborer avec les parties prenantes
			Evaluate engagement needs for stakeholders Optimize alignment between stakeholder needs, expectations, and project objectives Build trust and influence stakeholders to accomplish project objectives
Négocier les accords de projet.	PMI	People	Analyze the bounds of the negotiations for agreement Assess priorities and determine ultimate objective(s) Verify objective(s) of the project agreement is met Participate in agreement negotiations Determine a negotiation strategy	Négocier les accords de projet.
			Analyze the bounds of the negotiations for agreement Assess priorities and determine ultimate objective(s) Verify objective(s) of the project agreement is met Participate in agreement negotiations Determine a negotiation strategy
Adresser et retirer les entraves, obstacles et bloqueurs pour l'équipe	PMI	People	Determine critical impediments, obstacles, and blockers for the team Prioritize critical impediments, obstacles, and blockers for the team Use network to implement solutions to remove impediments, obstacles, and blockers for the team Re-assess continually to ensure impediments, obstacles, and blockers for the team are being addressed	Adresser et retirer les entraves, obstacles et bloqueurs pour l'équipe
			Determine critical impediments, obstacles, and blockers for the team Prioritize critical impediments, obstacles, and blockers for the team Use network to implement solutions to remove impediments, obstacles, and blockers for the team Re-assess continually to ensure impediments, obstacles, and blockers for the team are being addressed
Construire une équipe	PMI	People	Appraise stakeholder skills Deduce project resource requirements Continuously assess and refresh team skills to meet project needs Maintain team and knowledge transfer	Construire une équipe
			Appraise stakeholder skills Deduce project resource requirements Continuously assess and refresh team skills to meet project needs Maintain team and knowledge transfer
S'assurer que les membres de l'équipe/parties prenantes soient correctement entrainés	PMI	People	Determine required competencies and elements of training Determine training options based on training needs Allocate resources for training Measure training outcomes	S'assurer que les membres de l'équipe/parties prenantes soient correctement entrainés
			Determine required competencies and elements of training Determine training options based on training needs Allocate resources for training Measure training outcomes
Dynamiser les membres de l'équipe et les parties prenantes	PMI	People	Appraise team member performance against key performance indicators Support and recognize team member growth and development Determine appropriate feedback approach Verify performance improvements	Dynamiser les membres de l'équipe et les parties prenantes
			Appraise team member performance against key performance indicators Support and recognize team member growth and development Determine appropriate feedback approach Verify performance improvements
Soutenir la performance de l'équipe	PMI	People	Appraise team member performance against key performance indicators Support and recognize team member growth and development Determine appropriate feedback approach Verify performance improvements	Soutenir la performance de l'équipe
			Appraise team member performance against key performance indicators Support and recognize team member growth and development Determine appropriate feedback approach Verify performance improvements
Mener une équipe	PMI	People	Set a clear vision and mission Support diversity and inclusion (e.g., behavior types, thought process) Value servant leadership (e.g., relate the tenets of servant leadership to the team) Determine an appropriate leadership style (e.g., directive, collaborative) Inspire, motivate, and influence team members/stakeholders (e.g., team contract, social contract, reward system) Analyze team members and stakeholders’ influence Distinguish various options to lead various team members and stakeholders	Mener une équipe
			Set a clear vision and mission Support diversity and inclusion (e.g., behavior types, thought process) Value servant leadership (e.g., relate the tenets of servant leadership to the team) Determine an appropriate leadership style (e.g., directive, collaborative) Inspire, motivate, and influence team members/stakeholders (e.g., team contract, social contract, reward system) Analyze team members and stakeholders’ influence Distinguish various options to lead various team members and stakeholders
Gérer les conflits	PMI	People	Interpret the source and stage of the conflict Analyze the context for the conflict Evaluate/recommend/reconcile the appropriate conflict resolution solution	Gérer les conflits
			Interpret the source and stage of the conflict Analyze the context for the conflict Evaluate/recommend/reconcile the appropriate conflict resolution solution
3.13 Changement et transformation	IPMA	Practice	Des capacités nouvellement développées n’offrent des avantages que lorsqu’elles sont utilisées, et quand elles sont soutenues par les organisations et les individus qui les reçoivent. Le changement (amélioration de la situation actuelle par rapport au passé) et la transformation (résultant de situations nouvelles, sur la base d’une vision de l’avenir) fournissent des processus, des outils et des techniques qui peuvent être utilisés pour aider les individus et les organisations à mener à bien des transitions personnelles et organisationnelles résultant de l’adoption et de la réalisation du changement	Changement et transformation
			Des capacités nouvellement développées n’offrent des avantages que lorsqu’elles sont utilisées, et quand elles sont soutenues par les organisations et les individus qui les reçoivent. Le changement (amélioration de la situation actuelle par rapport au passé) et la transformation (résultant de situations nouvelles, sur la base d’une vision de l’avenir) fournissent des processus, des outils et des techniques qui peuvent être utilisés pour aider les individus et les organisations à mener à bien des transitions personnelles et organisationnelles résultant de l’adoption et de la réalisation du changement
3.12 Parties prenantes	IPMA	Practice	La compétence « Parties prenantes » comprend l’identification, l’analyse, l’implication et la gestion des attitudes et des attentes ainsi que l’attention permanente à toutes les parties prenantes	Parties prenantes
			La compétence « Parties prenantes » comprend l’identification, l’analyse, l’implication et la gestion des attitudes et des attentes ainsi que l’attention permanente à toutes les parties prenantes
3.11 Opportunités et risques	IPMA	Practice	« Opportunités et risques » comprend l’identification, l’analyse, la planification des mesures (de mitigation), et la mise en œuvre du management des opportunités et des risques d’un projet. La gestion des opportunités et des risques aide les décideurs à faire des choix éclairés, à hiérarchiser les actions et à faire la distinction entre les divers plans d’action	Opportunités et risques
			« Opportunités et risques » comprend l’identification, l’analyse, la planification des mesures (de mitigation), et la mise en œuvre du management des opportunités et des risques d’un projet. La gestion des opportunités et des risques aide les décideurs à faire des choix éclairés, à hiérarchiser les actions et à faire la distinction entre les divers plans d’action
3.10 Planification et contrôle	IPMA	Practice	Comme déjà indiqué dans la compétence « Conception de projet », « Planification et contrôle » réunit tous ces éléments dans un plan équilibré dont l’exécution est contrôlée.	Planification et contrôle
			Comme déjà indiqué dans la compétence « Conception de projet », « Planification et contrôle » réunit tous ces éléments dans un plan équilibré dont l’exécution est contrôlée.
3.09 Approvisionnement	IPMA	Practice	L’approvisionnement est un processus d’achat ou d’acquisition de biens et/ou de services de tierces parties	Approvisionnement
			L’approvisionnement est un processus d’achat ou d’acquisition de biens et/ou de services de tierces parties
3.07 Coûts et financement	IPMA	Practice	« Coûts et financement » couvre toutes les activités concernant l’estimation, la planification, l’approvisionnement, les dépenses et le contrôle des ressources financières avec à la fois, les encaissements (financement), et les déboursements (coûts) du projet.	Coûts et financement
			« Coûts et financement » couvre toutes les activités concernant l’estimation, la planification, l’approvisionnement, les dépenses et le contrôle des ressources financières avec à la fois, les encaissements (financement), et les déboursements (coûts) du projet.
3.06 Qualité	IPMA	Practice	La qualité comprend deux facteurs clés. D’une part, il y a la qualité du processus, à savoir la façon dont le projet est organisé ainsi que son développement, la mise en œuvre et la révision des normes de gestion de la qualité dans les sous-projets et les tâches. D’autre part, il s’agit des résultats, c’est-à-dire d’assurer et de contrôler la qualité des réalisations et de l’impact du projet. La qualité englobe toutes les parties du projet, depuis le début jusqu’à la phase de transfert et son achèvement	Qualité
			La qualité comprend deux facteurs clés. D’une part, il y a la qualité du processus, à savoir la façon dont le projet est organisé ainsi que son développement, la mise en œuvre et la révision des normes de gestion de la qualité dans les sous-projets et les tâches. D’autre part, il s’agit des résultats, c’est-à-dire d’assurer et de contrôler la qualité des réalisations et de l’impact du projet. La qualité englobe toutes les parties du projet, depuis le début jusqu’à la phase de transfert et son achèvement
3.05 Organisation, information et documentation	IPMA	Practice	La compétence « Organisation, information et documentation » se réfère à la définition, la mise en œuvre et la conduite de l’organisation temporaire du projet, à la définition des rôles et des responsabilités, ainsi qu’à l’échange efficace d’informations destinées à l’organisation temporaire	Organisation, information et documentation
			La compétence « Organisation, information et documentation » se réfère à la définition, la mise en œuvre et la conduite de l’organisation temporaire du projet, à la définition des rôles et des responsabilités, ainsi qu’à l’échange efficace d’informations destinées à l’organisation temporaire
3.04 Déroulement et délais	IPMA	Practice	La compétence « déroulement et délais » comprend l’identification et la structuration chronologique de tous les éléments d’un projet dans le temps afin d’en assurer et d’en optimiser la réalisation	Déroulement et délais
			La compétence « déroulement et délais » comprend l’identification et la structuration chronologique de tous les éléments d’un projet dans le temps afin d’en assurer et d’en optimiser la réalisation
3.03 Périmètre et contenu	IPMA	Practice	La compétence « périmètre et contenu » définit le focus spécifique et le contenu du projet.	Périmètre et contenu
			La compétence « périmètre et contenu » définit le focus spécifique et le contenu du projet.
3.02 Exigences et objectifs	IPMA	Practice	Cette compétence décrit le « pourquoi » du projet – quels objectifs du projet doivent être atteints, quels bénéfices devraient être réalisés et quelles exigences des parties prenantes doivent être remplies	Exigences et objectifs
			Cette compétence décrit le « pourquoi » du projet – quels objectifs du projet doivent être atteints, quels bénéfices devraient être réalisés et quelles exigences des parties prenantes doivent être remplies
3.01 Conception de projet	IPMA	Practice	La conception de projet décrit comment les exigences, les désirs et les influences de l’organisation sont interprétés et pesés par l’individu, et traduits dans une conception de projet de haut niveau pour assurer la plus grande probabilité de succès.	Conception de projet
			La conception de projet décrit comment les exigences, les désirs et les influences de l’organisation sont interprétés et pesés par l’individu, et traduits dans une conception de projet de haut niveau pour assurer la plus grande probabilité de succès.
2.10 Orientation résultats	IPMA	People	« Orientation résultats » signifie que l’individu vise en permanence l’atteinte des résultats du projet. L’individu hiérarchise les moyens et les ressources pour surmonter problèmes, défis et obstacles afin d’obtenir un résultat optimal pour toutes les parties concernées.	Orientation résultats
			« Orientation résultats » signifie que l’individu vise en permanence l’atteinte des résultats du projet. L’individu hiérarchise les moyens et les ressources pour surmonter problèmes, défis et obstacles afin d’obtenir un résultat optimal pour toutes les parties concernées.
2.09 Négociation	IPMA	People	La négociation est le processus entre deux ou plusieurs parties, qui vise à équilibrer les différents intérêts, besoins et attentes afin de parvenir à un accord et un engagement commun, tout en maintenant une relation de travail positive	Négociation
			La négociation est le processus entre deux ou plusieurs parties, qui vise à équilibrer les différents intérêts, besoins et attentes afin de parvenir à un accord et un engagement commun, tout en maintenant une relation de travail positive
2.08 Ingéniosité	IPMA	People	L’ingéniosité est la capacité à appliquer diverses techniques et façons de penser pour définir, analyser, hiérarchiser, trouver des alternatives afin de traiter et résoudre les défis et les prob-lèmes	Ingéniosité
			L’ingéniosité est la capacité à appliquer diverses techniques et façons de penser pour définir, analyser, hiérarchiser, trouver des alternatives afin de traiter et résoudre les défis et les prob-lèmes
2.07 Conflits et crises	IPMA	People	Les conflits et les crises comprennent la reconnaissance, la modération et la résolution de ceux-ci en étant attentif à l’environnement, en tenant compte et en remédiant aux désaccords	Conflits et crises
			Les conflits et les crises comprennent la reconnaissance, la modération et la résolution de ceux-ci en étant attentif à l’environnement, en tenant compte et en remédiant aux désaccords
2.06 Travail d’équipe	IPMA	People	Le travail d’équipe a pour but de rassembler les personnes pour réaliser un objectif commun. Les équipes sont des groupes de personnes qui travaillent ensemble pour réaliser des objectifs spécifiques	Travail d’équipe
			Le travail d’équipe a pour but de rassembler les personnes pour réaliser un objectif commun. Les équipes sont des groupes de personnes qui travaillent ensemble pour réaliser des objectifs spécifiques
2.05 Leadership	IPMA	People	Le leadership consiste à indiquer la direction et à diriger les individus et les groupes	Leadership
			Le leadership consiste à indiquer la direction et à diriger les individus et les groupes
2.04 Relations et engagement	IPMA	People	Les relations personnelles forment la base d’une collaboration productive, de l’engagement personnel et de l’engagement des autres	Relations et engagement
			Les relations personnelles forment la base d’une collaboration productive, de l’engagement personnel et de l’engagement des autres
2.03 Communication personnelle	IPMA	People	La communication personnelle comprend l’échange d’informations approprié, livré avec précision et constance à toutes les parties concernées	Communication personnelle
			La communication personnelle comprend l’échange d’informations approprié, livré avec précision et constance à toutes les parties concernées
2.02 Intégrité personnelle et fiabilité	IPMA	People	La livraison des bénéfices de projets implique de prendre de nombreux engagements personnels pour faire avancer les choses	Intégrité personnelle et fiabilité
			La livraison des bénéfices de projets implique de prendre de nombreux engagements personnels pour faire avancer les choses
2.01 Autoréflexion et autogestion	IPMA	People	L’autoréflexion est la capacité de reconnaître, de réfléchir et de comprendre ses propres émotions, comportements, préférences et valeurs et d’appréhender leur impact	Autoréflexion et autogestion
			L’autoréflexion est la capacité de reconnaître, de réfléchir et de comprendre ses propres émotions, comportements, préférences et valeurs et d’appréhender leur impact
1.05 Culture et valeurs	IPMA	Perspective	La compétence de « culture et valeurs » décrit l’approche de l’individu pour comprendre et influencer la culture et les valeurs de l’organisation et de la société en général dans laquelle le projet se situe	Culture et valeurs
			La compétence de « culture et valeurs » décrit l’approche de l’individu pour comprendre et influencer la culture et les valeurs de l’organisation et de la société en général dans laquelle le projet se situe
1.04 Pouvoir et intérêts	IPMA	Perspective	« Pouvoir et intérêts » décrit comment les influences informelles (découlant des ambitions et intérêts personnels et collectifs, et transformées par les relations personnelles ou collectives) interagissent dans le contexte du projet.	Pouvoir et intérêts
			« Pouvoir et intérêts » décrit comment les influences informelles (découlant des ambitions et intérêts personnels et collectifs, et transformées par les relations personnelles ou collectives) interagissent dans le contexte du projet.
1.03 Conformité, normes et règlements	IPMA	Perspective	La compétence de « conformité, normes et règlements » décrit comment l’individu inter-prète et équilibre les contraintes internes et externes dans un secteur donné comme un pays, un secteur d’activités, une société ou une administration publique	Conformité, normes et règlements
			La compétence de « conformité, normes et règlements » décrit comment l’individu inter-prète et équilibre les contraintes internes et externes dans un secteur donné comme un pays, un secteur d’activités, une société ou une administration publique
1.02 Gouvernance, structures et processus	IPMA	Perspective	La compétence « gouvernance, structure et processus » définit la compréhension des struc-tures établies et la conformité avec celles-ci, les systèmes et les processus de l’organisation qui fournissent un soutien aux projets et influencent la façon dont ils sont organisés, mis en œuvre et gérés	Gouvernance, structures et processus
			La compétence « gouvernance, structure et processus » définit la compréhension des struc-tures établies et la conformité avec celles-ci, les systèmes et les processus de l’organisation qui fournissent un soutien aux projets et influencent la façon dont ils sont organisés, mis en œuvre et gérés
1.01 Stratégie	IPMA	Perspective	La compétence « stratégie » regroupe le fait de comprendre les stratégies ou des éléments de celles-ci, le fait de les aligner sur la stratégie du projet et le fait d’influencer la stratégie au profit du projet.	Stratégie
			La compétence « stratégie » regroupe le fait de comprendre les stratégies ou des éléments de celles-ci, le fait de les aligner sur la stratégie du projet et le fait d’influencer la stratégie au profit du projet.