IP iteral

1.01 Stratégie

1.02 Gouvernance, structures et processus

1.03 Conformité, normes et règlements

1.04 Pouvoir et intérêts

1.05 Culture et valeurs

2.01 Autoréflexion et autogestion

2.02 Intégrité personnelle et fiabilité

2.03 Communication personnelle

2.04 Relations et engagement

2.05 Leadership

2.06 Travail d’équipe

2.07 Conflits et crises

2.08 Ingéniosité

2.09 Négociation

2.10 Orientation résultats

3.01 Conception de projet

3.02 Exigences et objectifs

3.03 Périmètre et contenu

3.04 Déroulement et délais

3.05 Organisation, information et documentation

3.06 Qualité

3.07 Coûts et financement

3.09 Approvisionnement

3.10 Planification et contrôle

3.11 Opportunités et risques

3.12 Parties prenantes

3.13 Changement et transformation

Présenter un projet à sa direction/COPIL

Introduction

Gérer les conflits

Mener une équipe

Soutenir la performance de l'équipe

Dynamiser les membres de l'équipe et les parties prenantes

S'assurer que les membres de l'équipe/parties prenantes soient correctement entrainés

Construire une équipe

Adresser et retirer les entraves, obstacles et bloqueurs pour l'équipe

Négocier les accords de projet.

Collaborer avec les parties prenantes

Construire une compréhension commune

Engager et soutenir des équipes virtuelles

Définir les règles de vie d'équipe

Encadrer les parties prenantes pertinentes

Encourager les performances de l'équipe grâce a l'application de l'intelligence émotionnelle

Exécuter un projet avec l'urgence requise pour délivrer de la valeur commerciale

Gérer les communications

Evaluer et gérer les risques

Engager des parties prenantes

Planifier et gérer le budget et les ressources

Planifier et gérer un emploi du temps

Planifier et gérer la qualité des produits/des livrables

Planifier et gérer le périmètre

Intégrer les activités de planification de projet

Gérer les changements du projet

Planifier et gérer l'approvisionnement

Gérer les artéfacts de projet

Déterminer les méthodologies/méthodes et les pratiques de projet appropriées

Établir une structure de gouvernement de projet

Gérer les problèmes de projet

S'assurer du transfert de connaissance pour la continuité du projet

Planifier et gérer les fermetures de projets/phases ou transitions

Planifier et gérer la conformité du projet

Evaluer et livrer les bénéfices et valeurs du projet

Evaluer et adresser les changements de l'environnement business externe qui impactent le périmètre du projet

Supporter les changements organisationnels